|
|
|
Văn hoá công ty
|
|
Từ lâu, hình ảnh
FPT đã gắn với một môi trường trẻ, đoàn kết, năng động, hài hước, nơi mà mỗi
thành viên đều có thể phát huy tính sáng tạo, kỹ năng tổ chức trong mọi hoạt
động. FSOFT tự hào là một trong những Công ty thành viên của FPT phát huy tốt
nhất Văn hoá Công ty. Có đặc thù thường xuyên làm việc với khách hàng nước
ngoài, FSOFT luôn chú trọng tìm tòi và du nhập những nét văn hoá đặc sắc của
các nước, đồng thời giữ vững bản sắc văn hoá Việt nam và giới thiệu cho các
khách hàng và đối tác của mình. Trải qua thời gian, chính những con người FSOFT
cũng đã tạo cho chính mình môi trường và nét văn hoá rất riêng, gắn với con
người FSOFT.
|
Nói đến Văn hoá Công ty, người ta
hay nghĩ đến các hoạt động ngoại khoá. Ở FSOFT, Văn hoá được hiểu theo nghĩa
rộng, nghĩa là trong mọi hoạt động của đời sống công ty, trong cũng như ngoài
công việc. Có thể tạm chia thành hai loại: văn hoá “làm” và văn hoá “chơi”.
Văn hoá “làm” được thể hiện trong các hoạt động chính thức của công ty. Đó
chính là những chuẩn mực trong công việc, là các giá trị cốt lõi như “tận tụy
với khách hàng”, “tôn trọng tự do dân chủ”, “khuyến khích chủ động sáng tạo”,
“con người là sức mạnh cốt lõi”, “quy trình chất lượng quốc tế… Những nguyên
tắc, chuẩn mực này quy định và điều hoà mọi hoạt động kinh doanh sản xuất trong
công ty.
|
| |
 |
|
|
El pueblo unido jamas sera vencido (đoàn
kết lại, chúng ta bất bại) - lời bài hát của nhạc sỹ Chi lê Sergio Ortega trong
thời kỳ Mặt trận nhân dân 1970 đã từ lâu trở thành tôn chỉ của văn hoá FSOFT,
đồng thời thể hiện tính đa văn hoá của công ty.
|
|
 |
|
|
|
|
|
Văn hoá “chơi” được thể hiện trong
các hoạt động ngoại khoá (phong trào), không liên quan trực tiếp đến kinh doanh
nhưng có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc gắn kết mọi người, giải toả sức
ép, rèn luyện thân thể và tinh thần. FSOFT nhận thức rằng, để duy trì một tốc
độ tăng trưởng lớn, có một sơ đồ tổ chức tốt đến đâu cũng chưa đủ. Để mọi người
nhanh chóng hoà nhập và gắn kết với nhau, một môi trường văn hoá “ngoài kinh
doanh” phong phú, rộng mở là không thể thiếu. Đó cũng là điểm khác biệt của
FPT.
|
Rõ ràng các hoạt động
phong trào tuy không tạo ra tiền bạc nhưng đem lại cho công ty những giá trị vô
hình rất lớn. Giá trị vô hình đó đã được nghiên cứu trên thế giới dưới các tên
“vốn cộng đồng” (social capital). Như vậy, nó cũng là một loại vốn của tổ chức,
ngang hàng với các loại vốn quen thuộc khác như vốn tài chính (tiền bạc), vốn
con người (lực lượng nhân sự, tri thức của họ). Đầu tư vào các hoạt động phong
trào chính là làm tăng lượng vốn cộng đồng của công ty.
Các hoạt động phong trào của FPT cũng như FSOFT được điều hành bởi một “tổ
chức” nội bộ có tên Tổng Hội.
|
| |
|
|
|
|
Vốn cộng đồng là khái niệm để chỉ tổng
giá trị các mối quan hệ đan xen nhau trong cộng đồng, có được nhờ sự tham gia
của các cá nhân vào các hoạt động tập thể như nhóm, hội, câu lạc bộ… Gọi là vốn
bởi vì những quan hệ này sau đó lại có tác dụng nâng cao hiệu quả công việc,
tiết kiệm thời gian và chi phí cho các hoạt động của cộng đồng và các cá nhân.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|